El pensament és la propietat inherent a cadascun de nosaltres. No obstant això, depenent de l'entorn del desenvolupament, la societat, les característiques fisiològiques, la formació, tot es desenvolupa de forma particular. Pensar-se en si significa la capacitat d'absorbir informació i crear inferències. Pel que fa al pensament estratègic, no es tracta només de conclusions importants, sinó de conclusions que contribueixen a accions que ens han aconseguit beneficiar-se com a resultat.
Aquest tipus de pensament s'anomena previsió, previsió, interès personal, prudència, saviesa. Però l'essència de tots els sinònims és una: la capacitat de veure i calcular la situació en molts passos endavant.
Per tant, comencem a desenvolupar el pensament estratègic.
Components
Per començar, hem d'assegurar-nos que gestionem tots els components per formar aquest mateix càlcul.
La visió és la primera característica del pensament estratègic. Això: la capacitat de veure la situació en el seu desenvolupament futur, l'oportunitat de respondre a la pregunta, què passarà demà al que està passant avui.
Una missió és un objectiu clarament definit.
Els valors són la capacitat de prioritzar, separar-se del fons i no dispersar-se en un milió de casos.
Les oportunitats són la possibilitat de trobar, fins i tot en les situacions més inevitables, un benefici per a un mateix.
Exercici
Atès que el principi del pensament estratègic és veure la situació en detall, consideri l'exercici per a la visualització. Imagini un arbre davant de totes les coses petites.
Presentat?
Ara respon a la pregunta: quina és la distància en metres de la seva branca inferior al terra?
Quines profundes són les arrels de la terra?
Qui viu a la corona, el sistema radicular?
Com es balanceen les branques del vent?
Si heu de respondre aquestes preguntes, no vau representar amb precisió l'arbre al principi. Ara responent-los, realment veieu la situació en volum.
Es tracta d'un excel·lent exercici per formar un pensament estratègic, que s'ha de repetir dia a dia, utilitzant analogies de l'arbre. Podeu aplicar aquest exercici a l'empresa, per a una visió completa de la situació, per tal d'atrapar tots els matisos més petits.
A més, us recomanem que, en el seu moment, recordi algun problema de la vida difícil que ja ha tingut en compte. Penseu en tres maneres diferents de sortir-ne. Això no només ha de ser una decisió, sinó també accions que li portaran més beneficis en una posició aparentment perdedora.