L'organització és el camí cap a l'èxit personal i professional. Amb la manca de capacitat de fer front als fluxos de casos, deures i desitjos, una tècnica popular moderna anomenada sis barrets de pensament ajudarà. Va ser desenvolupat pel psicòleg Edward de Bono, que va ensenyar a tot el planeta a estructurar la seva vida.
Sis barrets de pensament crític
La tecnologia de 6 barrets està dissenyada per a ús personal i col·lectiu. L'autor relaciona tipus de pensament amb tocats de diferents colors per evitar confusió. Ell suggereix identificar primer l'essència del problema o la idea, i després considerar-la des de tots els punts possibles sense omissions de cap detall. El desenvolupament del sistema ens ensenyarà a considerar qualsevol dificultat com un pas endavant cap a un futur prometedor.
El mètode de pensament Six Hats
Sis barrets de pensament d'Edward de Bono exclouen una valoració negativa dels esdeveniments de la vida, centrant-se en els aspectes positius de qualsevol situació. El sistema de percepció correcta dels problemes consisteix en els següents nivells:
- Un barret blau . Solament amb tu o amb l'equip en la primera etapa necessites comprendre la necessitat de reflexió. S'aplica un barret blau mental per entendre la profunditat de la crisi i les seves causes, per determinar la seva resolució desitjada.
- Blanc . Al segon nivell, el mètode de sis barrets recomana recollir informació important, separant-lo dels prejudicis i mentides.
- Vermell Expressar emocions del que va passar, reduir el nivell d'emocions mitjançant parlar amb familiars o companys de feina.
- Negre . Aclariment de possibles conseqüències negatives del resultat desitjat i la seva avaluació crítica.
- Groc És el contrari del negre: l'anticipació del compliment d'un somni. És important dir què és bo per a la vida quan es realitza l'objectiu.
- Verd L'etapa final del pensament, que li permet relaxar-se després d'una pluja d'idees , per adonar-se del potencial creatiu.
Reflexió - 6 barrets de pensament
Les grans corporacions transnacionals han introduït el desenvolupament del Bono en el sistema de capacitació corporativa. La reflexió de 6 barrets sembla una activitat grupal per a un equip, dividit en equips de 6-10 persones. L'entrenador ha d'explicar per endavant les regles de reflexió: tothom haurà de ser advertit sobre la possibilitat de saltar un dels barrets si no té res a dir sobre el tema relacionat. No és necessari portar barrets reals: només podeu parlar del marc de temps per tractar cada grup de problemes.
Sis barrets de pensament són un exemple
Sis barrets de pensament són un exemple de treball sota la supervisió d'un moderador experimentat. Posem per cas que l'equip vol discutir sobre la creació d'un comercial, sobre el que tot el departament funciona sense èxit. L'anàlisi de pensament per a aquesta situació és el següent:
- L'objectiu del futur vídeo és augmentar les vendes, promocionar un nou producte o redissenyar l'anterior.
- Recopilació de dades: calendari de vendes, resultats d'enquestes estadístiques i entrevista de focus group.
- Intercanvi d'impressions emocionals de les versions escanejades del futur vídeo.
- L'opinió de l'expert sobre el tema dels contres del material creat.
- Discussió sobre la tarifa i la seva inversió rendible.
- Toca final al vídeo en forma de noves idees.
Sis barrets no són la manera més fàcil d'organitzar el pensament. Amb el temps, us podeu acostumar a l'ús efectiu del temps de treball, tot i que presenta greus desavantatges. És difícil realitzar-se en treballs personals sense parlar primer amb un psicòleg, ja que inicialment es va crear per formar-se a l'equip.