Ser líder és interessant, però no és fàcil, perquè és molt difícil trobar un punt intermedi entre el caràcter feble i l'excés de poder en l'estil de lideratge. El vostre treball depèn directament dels vostres subordinats i, per tal de fer que el treball productiu global (pel qual sou responsable), necessiteu aprofitar les persones amb les que treballa. Sobre com guanyar el respecte dels subordinats, parlarem en aquest article.
Per guanyar-vos un prestigi al vostre equip, recordeu el següent:
- Observeu la subordinació en el treball. Els subordinats no s'han de convertir en enemics o amics. Fins i tot si sou bons amics fora de l'oficina, no hauríeu de mostrar una relació en el lloc de treball. No mostris familiaritat i, a més, no ho deixis a tu mateix.
- Apliqui el coneixement a la pràctica. Vostè ha de ser competent no només en la seva indústria professional, sinó també en treballar amb els subordinats per preparar-se per a diferents situacions. Un cap intel·ligent ha de ser, en primer lloc, una persona intel·ligent.
- Heu d'entendre perfectament el treball que està fent la vostra organització. No, no és necessari que realitzi funcions per als subordinats, però ha de ser conscient per tenir-ne control. Per tant, no et permetràs enganyar-los, sinó que els agraden especialment els empleats de "vells temps" sobre el lideratge jove.
- En el vostre lideratge, en primer lloc, confieu en els objectius de l'empresa, després pel vostre compte, i després en els objectius dels seus subordinats. No toleris l'incompliment dels deures laborals, fins i tot en la vida, una persona meravellosa. Simultàniament, no mostris massa força, elogis als teus subordinats quan es mereixen. Si li preguntes, per què, perquè el bon funcionament de les seves obligacions per un salari és normal? Créame, l'elogi és agradable per a tothom, no ho perdrà, però una persona sentirà el seu valor en aquest lloc.
- Mantenir l'estratègia en ment. Pensi més enllà d'avui: què passarà demà, en un mes, en un any? Canvieu d'una perspectiva a curt termini a una perspectiva a llarg termini per imaginar el resultat de les accions actuals que rebrà a través d'un marc de temps específic.
- No premeu sobre les persones que us siguin subordinades. És possible i necessari expressar crítiques constructives, però només personalment i cara a cara. Si ha comès un error, per la qual tot l'equip va patir, admet-lo just davant els teus companys. La honestedat inspira el respecte.
- Tome la iniciativa. Defensa les últimes decisions amb arguments forts. Si enteneu el vostre error, admítelo, no és vergonyós.
- Estudieu els vostres subordinats. Aquesta informació l'ajudarà a trobar "botons" que motivin la gent a treballar. Els salaris i les bonificacions no són l'únic incentiu que motiva que una persona sigui activa, però, no intenteu complaure'ls, és poc probable que una persona que estigui acostumada a deixar de fumar mereix el respecte.
- Utilitzeu un llenguatge clar. Intenta expressar-se per no comprendre les vostres instruccions o interpretar-les incorrectament.
El vostre to ha d'estar tranquil. No utilitzeu les paraules suavitzants "nosaltres, al meu entendre, no podien", etc. respostes clares i preguntes clares són la clau per entendre el cap i els seus subordinats. - Els seus subordinats haurien de ser responsables. Però si fracassà el cas i es veurà obligat a respondre als seus propis caps, assumiu la vostra responsabilitat. Després d'això, podeu reprendre als seus subordinats, però referint-se als seus errors abans que el vostre propi lideratge sigui l'alçada del professionalisme. Els subordinats, sens dubte, apreciaran aquesta protecció i us donaran el respecte.