10 normes de cooperació amb col·legues, familiars i amics

La cooperació no és fàcil. Sovint ens sembla que, per si sols, ens haurem aconseguit millor: "Si vols fer-ho bé, fes-ho tu mateix". Però això és un mite. Sense el treball en equip, no hauríem sobreviscut al procés evolutiu, no podríem tenir èxit en el nostre treball, podríem haver construït relacions familiars i amistoses.

Fotos de pixabay.com

La famosa coreògrafa Twyla Tharp ha treballat amb milers de ballarins i gairebé 100 treballadors durant quaranta anys de carrera, així com amb advocats, dissenyadors, compositors i empreses patrocinadores. En el llibre "L'hàbit de treballar junts", ens explica com fer que qualsevol cooperació sigui agradable i productiva.

1. Comença amb tu mateix

La cooperació és pràctica, és una forma de treballar en harmonia amb els altres. Però comença des d'un punt de vista. Abans d'organitzar un treball en equip, pensa en tu mateix. Et sento afecte sincera pels teus amics, familiars i éssers estimats? Es pot aplicar maneres de comunicar-se amb ells en el treball en equip amb socis? No t'impulsa la gent amb honestedat? Admet un objectiu comú?

Si està inclinat a no confiar en persones i no creu en un objectiu comú, en les condicions de treball conjunt, el problema serà vostè. Intenta canviar la teva actitud.

2. Trieu socis per sobre del nivell

El treball en equip és com el tennis: pots millorar les teves habilitats jugant amb una parella per damunt del nivell. Per tant, si teniu l'oportunitat de triar, manteniu persones intel·ligents i sociables. Mireu-los i apreneu. Potser, al principi, serà difícil per a vostè, però aviat sentirà que ja no percebeu l'equip com un mal impost i obtindrà noves oportunitats i una nova visió.

3. Acepteu els socis tal com són

A principis dels anys 70, un coreògraf va ser una raresa en la dansa clàssica. No és d'estranyar que alguns ballarins homes dubtessin de respondre o no als meus ordres. Jo diria que no em van entendre.

Com he sortit d'aquest impàs? Vaig anunciar que no anava a imposar el meu estil als ballarins. Va dir que necessito un contrast: cada artista farà el que està acostumat a fer.

La cooperació garanteix els canvis, perquè ens obliga a acceptar el punt de vista del soci i acceptar tot allò que és diferent de nosaltres. Les nostres diferències són molt importants. Si voleu que els vostres socis siguin i es mantenin ells mateixos, heu d'acceptar-los tal com són.

4. Prepara't per a les negociacions amb antelació

Quan tenia la idea de crear un espectacle de dansa per a la música de Billy Joel, necessitava mostrar-me-me des del costat dret. Així que vaig recollir sis ballarins i vaig fer un vídeo de vint minuts. Només després d'això vaig convidar a Billy a casa meva i vaig demostrar com les seves cançons es poden convertir en la principal decoració del musical musical de Broadway. Després d'examinar la meva presentació, immediatament va acceptar.

Si voleu que les primeres negociacions tinguin èxit, prepare-les per endavant. Pensa en tots els arguments al teu favor abans de la reunió i imagina'ls a la llum més favorable.

5. Comunicar-se cara a cara

La cooperació es porta a terme sovint per correu electrònic, amb documents, vídeo o àudio adjunts. Malauradament, les tecnologies estableixen les seves pròpies normes i prenen decisions més ràpidament del que està disposat a acceptar. Per a qualsevol compromís amb ells, es requereix una concessió per part d'una persona. Per tant, sempre que tingui l'oportunitat, es comuniqui cara a cara.

I si no hi ha tal possibilitat, no us oblideu de posar en comunicació, fins i tot per correu electrònic, fins i tot una petita part del cor. Es dirigeix ​​a una persona viva. No necessites suprimir la teva humanitat.

I encara no oblideu que fins i tot la carta més càlida no substituirà una reunió personal.

6. Submergeix-te en el món de la parella

La millor opció és conèixer l'artista en el seu estudi, amb el científic -en el seu laboratori, amb l'administrador- a la seva oficina. Havent rebut almenys una vegada que la idea del món en què viu i treballa un soci potencial, és més fàcil projectar el component emocional en el procés de cooperació.

Si no visiteu Donald Knaak, conegut com "brossa" (en anglès, "brossa" + home - "home"), al seu taller, on construeix les estructures que toca, de les escombraries, no he pogut entenc o aprecio els seus registres, que FedEx lliura diàriament des de Vermont fins al meu estudi de Nova York, on treballava en el ballet "Surfing on the River Styx".

7. No prengui més del que hauria de fer

Deixeu que la parella faci el seu treball. El desig d'aprofundir en els seus problemes gairebé sempre allunya la decisió pròpia. La temptació pot ser forta. Però si sucumbeix, només comporta complicacions addicionals.

No et carregues més del que has de fer. Resisteixi la temptació de pujar al camp d'activitat o responsabilitat d'una altra persona. Feu un seguiment de les situacions difícils, si és necessari, però preneu part personal només si s'està pressionant el temps i no s'espera la solució desitjada. Estrangueu el maníac-controlador intern.

8. Proveu el nou

Una persona dóna una idea a una altra, i ell l'esquena, com en el tennis. I ara ja estem veient la nostra idea des de l'altre costat. Això passa per una senzilla raó: un soci sempre presentarà la vostra idea amb les seves pròpies paraules, sense repetir la redacció literalment.

Gràcies a això, podeu veure noves oportunitats, mètodes i mitjans per assolir l'objectiu. Les nostres idees comunes es fonen i apareixen en una nova qualitat. Has d'estar preparat per recórrer a formes i eines noves que no hagis fet servir abans. La voluntat d'intentar alguna cosa nova pot convertir-se en la base d'una connexió forta.

9. Pensi tres vegades abans de treballar amb els amics

És difícil resistir la temptació de treballar amb persones que coneixes i estimen. Sembla que si col·laborem amb els que comparteixen les nostres idees i valors, el projecte funcionarà sense problemes. No tinguis temps de mirar cap enrere, com fer-te ric / ser famós / complert.

No s'apressi. Les obligacions a curt termini són una cosa. Un negoci llarg és completament diferent. El primer és un joc, una aventura, el segon és més proper al matrimoni o, més aviat, un terme de presó en una sola cel·la.

Un soci bo és més fàcil de trobar que un bon amic. Si valora l'amistat, voldreu mantenir-la. Un projecte conjunt farà que la vostra relació estigui en risc.

10. Digues "gràcies"

En qualsevol oportunitat, una dotzena de vegades al dia, "gràcies" mai és superflu.

Basat en el llibre "L'hàbit de treballar junts"