Etapes de la planificació estratègica

Si la vostra empresa segueix el principi de la gestió estratègica, és difícil sobreestimar la importància de la seva activitat de planificació estratègica, aquesta és una de les funcions principals. Treballar en aquesta organització proporciona una sensació d'estabilitat, perquè totes les accions estan ordenades, totes les estratègies estan orientades a obtenir un resultat clarament marcat. És el recurs humà que es considera el més important, cada empleat (i inclús) està en el preu.

Objectius i objectius de la planificació estratègica

Com ja ha comprès, un objectiu clarament articulat és una de les principals tasques de la planificació estratègica. L'objectiu és ampliar el mercat de vendes, introduir un producte innovador, utilitzar matèries primeres alternatives, augmentar les vendes de productes.

Si els objectius de la companyia es reflecteixen en el pla estratègic a llarg termini, les tasques s'estableixen en el pla actual. Les tasques estan orientades al moviment progressiu de l'empresa cap a la implementació d'objectius estratègics, així com a la identificació de formes d'implementació. Per tant, les tasques s'estableixen per a les divisions de la companyia. Per aconseguir un objectiu comú, es poden establir tasques per als diferents departaments de l'empresa.

Característiques de la planificació estratègica

A més de la planificació estratègica, hi ha un altre tipus tradicional de planificació tàctica . Aquest últim estableix com hauria d'anar el treball, amb la definició dels terminis i fites.

Fonaments de planificació estratègica:

• l'empresa té una idea del seu propi lloc en el mercat en el futur;
• els principals problemes es veuen fora de l'empresa, però fins i tot la seva empresa pot preveure i prevenir;
• Els objectius estratègics es desenvolupen anualment per l'alta direcció de la companyia, en forma de reunió.

Es recomana combinar ambdós tipus de planificació en les activitats de la companyia: la planificació tàctica pot esdevenir una especificació estratègica, en el marc de les estratègies existents. L'elaboració del pla s'ha de fer simultàniament amb el desenvolupament del pressupost anual.

Vegem, doncs, les principals etapes de la planificació estratègica:

1. Definir els objectius i la missió de l'empresa amb restriccions de temps clares.
2. Anàlisi completa de l'entorn intern i extern de l'empresa, valoració de potencials oportunitats.
3. L'elecció de quatre tipus d'estratègies de planificació estratègica: reducció, creixement limitat o creixement. Potser una combinació de tres estratègies.
4. Desenvolupament d'estratègies immediates.
5. Implantació de l'estratègia.
6. Seguiment de la implementació de l'estratègia i la seva avaluació.

És molt important que la diferència entre els objectius fixats i assolits sigui mínima (si, per descomptat, els objectius no van més enllà dels plans més audaces).

Desavantatges de la planificació estratègica

Per tota la seva logicitat i eficàcia, la planificació estratègica té el seu inconvenient. Una visió aparent del futur és només una descripció de l'estat i els objectius que l'empresa hauria d'esforçar-se, trobar el seu lloc al mercat i l'oportunitat d'entendre la seva pròpia competitivitat. De fet, el mètode de planificació estratègica no té un algoritme clar per a l'execució del pla, la seva efectivitat depèn de la intuïció del gerent i la seva capacitat de guiar a l'empresa en la direcció correcta, condueix als objectius fixats. En aquesta situació, és important una comprensió inequívoca dels objectius de tots els empleats de l'empresa. En general, el procés de planificació estratègica requereix molts més recursos, tant de recursos com de temps, en comparació amb la planificació prospectiva. Per això, la majoria de les empreses occidentals creuen que s'hauria de millorar el mecanisme de planificació estratègica, però la pròpia planificació estratègica, per descomptat, té dret a viure.