El món modern d'un home que vol aconseguir alguna cosa significativa en la seva vida requereix una estratègia. Després de tot, sense que l'últim pugui aconseguir el desitjat, serà molt difícil.
La planificació tàctica mostra què cal fer per implementar una estratègia. Aquesta planificació conté resultats concrets i és un programa d'accions concretes. El pla es realitza durant un mes, un trimestre, sis mesos o un màxim d'un any. Anem a veure els escenaris de la planificació tàctica:
- preparació d'un pla, que inclou recollida, aclariment de diverses dades;
- sistematització, aclariment d'objectius i objectius d'aquesta planificació, anàlisi de la informació rebuda, identificació d'activitats incloses en el pla;
- aprovació d'un pla, que està documentat i aprovat pel cap.
Essència
Normalment, la planificació tàctica es realitza entre un pla a curt termini i un pla a llarg termini , és a dir, és un pla intermedi.
L'essència de la planificació tàctica és determinar què vol assolir l'empresa en el futur, per la qual cosa ha de respondre a la pregunta de com aconseguir el resultat desitjat. La implementació d'aquest pla implica menys risc, ja que les seves decisions són més detallades, tenen un menor espai en el temps. Hi ha els següents tipus de planificació tàctica:
- la planificació del calendari, que determina el començament, la durada i la finalització de cada tàctica;
- un pla de calendari en forma de taula i que conté tots els passos i operacions programades en una seqüència estricta;
- Gràfic de Gantt que mostra la seqüència d'operacions i la seva intersecció en el temps;
- diagrames de flux que determinen la durada del projecte, així com el paral·lelisme i la consistència de cada etapa;
- un pla per treballar amb els grups principals del públic, que conté tàctiques específiques, els termes de la seva implementació i els responsables;
- planificació de mitjans, que inclou una targeta medialista i una targeta multimèdia;
- la planificació financera, que té com a principal objectiu fer que l'empresa tingui menys risc econòmic.
Funcions
Es distingeixen les següents funcions de planificació tàctica:
- una funció de previsió que ajuda a determinar els objectius de l'empresa en una forma específica, ia calcular els mitjans i mètodes per aconseguir-los, que no es pot fer sense previsió.
- La funció de coordinació , que crea les bases per a la implementació de les accions.
- funció de control per assegurar la implementació d'un control eficaç. Aquesta funció és la més important, ja que implementa amb precisió les tasques establertes, que no us permeten perdre el vostre curs.
Mètodes
Els mètodes de planificació tàctica inclouen negociacions, canvis en plans previs, càlcul amb fulls de càlcul, sistemes experts, mètodes intuïtius i gràfics, models de simulació, models matemàtics.
Com ja s'ha esmentat anteriorment, l'objectiu de la planificació tàctica és desenvolupar un extens programa que inclogui totes les activitats productives, socials i econòmiques. El pla es realitza de la manera més acceptable
Cal recordar que la rendibilitat sempre serà un tema clau per a moltes empreses. Quan es consideren opcions de planificació tàctica, neixen noves idees, s'apliquen noves eines i es creen recursos excel·lents per al nou posicionament del mercat de la companyia . Quan es determinen tots els detalls, es pot implementar ràpidament el programa previst.