El lideratge i el lideratge en psicologia social són els processos de grup, combinats amb el poder social de l'equip. El líder i líder és la persona que exerceix la influència principal en el grup, però el líder actua en el sistema de relacions informals i el líder actua en el sistema formal.
Lideratge i lideratge en psicologia
Les diferències d'aquests conceptes estan associades a dos aspectes del poder: formal i psicològic. El formal és un aspecte instrumental, és l'autoritat legal del gerent, i el psicològic determina les capacitats personals del cap, la seva capacitat d'influència en els membres del grup. En aquest sentit, distingiu els següents trets distintius entre el líder i el líder:
- El líder estableix relacions interpersonals en el grup, i el líder - l'oficial.
- El lideratge es configura en les condicions del microambient i el lideratge és un element de l'entorn macro, tot el sistema de relacions en la societat.
- El líder és triat espontàniament, el cap és nomenat.
- El lideratge és més estable que el lideratge.
- El líder només pot aplicar sancions informals, mentre que el líder també és formal.
En les característiques psicològiques d'aquests conceptes, hi ha moltes similituds, però el lideratge es refereix a un àmbit purament psicològic i lideratge a un social.
Lideratge i lideratge en la gestió
A la pràctica, poques vegades és possible complir l'observança d'aquests dos tipus de relacions en la gestió. Un grup significatiu de líders té qualitats de lideratge, mentre que la seqüència inversa és menys freqüent. Però tant el líder com el gerent de fet es dediquen al mateix: estimulen el personal de l'organització, apunten a trobar maneres de resoldre determinades tasques, tenir cura dels mitjans per realitzar aquestes tasques.
Fins ara, hi ha tres estils de lideratge i lideratge:
- Autoritari . Proporciona un mínim de democràcia i un control màxim. És a dir, el cap pren totes les decisions individualment, exerceix el control sobre l'acompliment de les tasques amb l'amenaça del càstig i no està interessat en l'empleat com a persona. Aquest estil proporciona resultats de treball bastant acceptables, però té moltes deficiències. Aquesta és la probabilitat d'errors, i la baixa iniciativa i la insatisfacció dels empleats.
- Demòcrata Al mateix temps, l'equip discuteix tots els problemes junts, té en compte l'opinió i la iniciativa de tots els empleats, els col·legues es controlen, però el cap monitoritza el seu treball, mostrant interès i atenció benevolent. Es tracta d'un estil més eficaç, pràcticament desproveït d'errors. En un equip d'aquest tipus de confiança i comprensió mútua s'estableixen tant entre empleats com entre ells i el cap.
- Assignació . Proporciona la màxima democràcia i un control mínim. Amb aquest estil, no hi ha cooperació i diàleg, tot queda a l'atzar, els objectius no es realitzen, el resultat del treball és baix, l'equip es divideix en subgrups en conflicte.
Per descomptat, només una persona pot assumir la posició de líder i líder en l'organització:
- dominants, capaços d'influir en els subordinats;
- assegurat;
- emocionalment equilibrat i resistent a l'estrès;
- creatiu, capaç d'apropar-se de forma creativa a la resolució de problemes;
- responsable i fiable, honest, fidel;
- decisions independents i independents;
- flexible;
- sociable, sociable.
Per tant, les diferències en els conceptes de lideratge i lideratge són que el cap supervisa que els subordinats fan les coses correctament, i el líder, que fan les coses correctes.