Cadascun de nosaltres té una situació en què no vol treballar. Pot culpar-ho per l'estrès, la depressió, el desequilibri energètic i les tempestes magnètiques. Però, de vegades, la culpa de tot és la manca de motivació per treballar.
Quina és la motivació per al treball?
Potser no tots entendran el que està en joc. Després de tot, obtenim diners per treballar, quin tipus de motivació hi ha? Però els salaris són el primer punt del sistema de motivació material del treball obrer. I encara hi ha mètodes de motivació no material del personal. I a l'empresa aquestes espècies han de conviure de manera harmònica. Al cap ia la fi, és impossible que algú treballi durant molt de temps a l'empresa només pel bé d'un equip meravellós o amb un bon salari.
En poques paraules, la motivació per al treball és el conjunt d'incentius que ens motiven no només a anar a treballar cada matí, sinó també a treballar amb el màxim benefici per a l'empresa. Parlem de cada tipus de motivació laboral amb més detall.
El sistema de motivació material del treball
Aquest tipus d'estimulació material del comportament laboral es divideix en una motivació directa i indirecta de l'activitat laboral.
- De fet, la motivació material directa és un sistema de pagament per a una empresa en particular. I, el salari de l'empleat ha de contenir una part variable (encara que no sigui molt gran), que es veu afectada pels resultats del treball. D'aquesta manera, l'empleat sabrà que és capaç d'influir en el nivell dels seus ingressos. Si el salari consisteix en un sol salari, el desig de treballar més en una persona pot sorgir només en funció de l'interès per la professió o el col·lectiu, però sense un encoratjament adequat, l'entusiasme desapareixerà aviat.
- El sistema de motivació de material indirecte és més conegut sota el nom de "paquet social". Hi ha una llista de compensacions que l'empresari ha de proporcionar a l'empleat (desocupació, salari mèdic, assegurança mèdica i pensió). Però l'empresa per augmentar la motivació pot incloure elements addicionals en el paquet social. Per exemple, esmorzars gratuïts (preferencials), places a kindergarten, pagament de pensions addicionals a un merescut empleat de l'empresa, pagament d'educació addicional per a empleats, lliurament d'empleats mitjançant transport oficial, etc.
Sistema de motivació no material de l'activitat laboral
Com es va esmentar anteriorment, alguns incentius financers no podran mantenir un empleat a l'empresa, necessita alguna cosa més que diners. Molts directius es sorprenen de notar que l'interès dels empleats depèn més d'altres factors que no pas els salaris i el paquet social. Aquests poden ser incentius com:
- proporcionant un calendari de treball convenient (moltes persones creatives es mostren més còmodes amb el sistema de treball del projecte, en comptes d'un clar calendari de rutines);
- creant un microclima confortable a l'equip (treball competent d'un psicòleg);
- garantir el desenvolupament professional dels empleats;
- l'esment del nom de l'empleat en el projecte executat per ell;
- provisió d'una plaça d'aparcament a prop de l'oficina;
- realitzant competències professionals internes amb l'adjudicació de diplomes;
edició d'un diari corporatiu amb una història sobre els èxits dels empleats i felicitacions a la general (23 de febrer, 8 de març, any nou) i festes personals (aniversari, casament); - celebració de festius corporatius;
- proporcionant dies de vacances addicionals per a un treball exitoso
- creació de condicions per a la realització creativa dels empleats.
I, per descomptat, cal recordar que el sistema de motivació del treball ha de complir les condicions del mercat, que ha de tenir en compte l'ocupador competent. A més, i sobre la millora puntual de la motivació del treball no val la pena oblidar-se.