La planificació operativa és un dels tipus de planificació que implica l'elaboració de plans per períodes curts de temps, centrats en el màxim de detall en els plans de treball i els horaris previstos anteriorment.
Operativament, la planificació financera és la planificació del fons financer i els recursos de l'organització. La seva necessitat rau en el fet que l'esfera material està canviant no depenent de les condicions internes de l'empresa i per "mantenir-se a flotació" necessita uns estalvis.
Programació puntual: un pla de treball detallat, la determinació dels períodes d'inici i finalització de la fabricació d'un producte o el rendiment d'un altre front de treball.
Tipus de planificació operativa
La planificació operativa en relació amb la subordinació a l'empresa es divideix en 2 tipus:
- Mezhtshekhovoe. Proporciona desenvolupament i control de tots els productes produïts per l'empresa en general, i també dirigeix el robot de cada departament o departament cap al bon camí. Aquest tipus de planificació garanteix la coherència de tot el procés de producció.
- A l'interior de la botiga. Està dirigit a l'execució sincrònica de tots els empleats del seu pla de treball. Inclou el desenvolupament de nous plans de producció mensuals o trimestrals, la recopilació de gràfics de flux de robots.
Mètodes de planificació operativa
En la planificació operativa, segons els aspectes específics de la producció, s'utilitzen diversos mètodes bàsics.
- El mètode volumètric. Està destinat a la distribució dels volums anuals de producció i venda. Aquest mètode ajuda no només a assignar el volum de treball, sinó també a optimitzar l'ús dels actius de producció.
- Mètode de calendari o planificació operativa programada. Es tracta d'un pla detallat per a l'execució del robot, la determinació dels períodes d'inici i finalització de la fabricació d'un producte o el rendiment d'un altre front robot.
- Mètode de calendari volumètric. Permet programar tant el temps com el volum de treball realitzat a l'empresa.
- Mètode volumètric-dinàmic. Proporciona una estreta interacció d'aquests indicadors de planificació i càlcul com els termes, volums i dinàmiques de producció de productes, béns o serveis.
Tasques operatives de planificació
En primer lloc, cal dir que la tasca principal dels plans operatius és l'organització de les activitats quotidianes dels empleats, així com la seva orientació en el canal necessari beneficiós per a l'empresa. També hi ha una sèrie secundària de tasques de planificació, que inclou coses com:
- compliment de tasques per a la producció de productes finals;
- organització de la producció integrada;
- ús efectiu del temps de treball .
Principis de planificació operativa
Per primera vegada, els principis generals de planificació van ser formulats per A. Fayol. Al seu torn, va distingir 5 principis bàsics.
- El principi de la planificació.
- El principi d'unitat de plans.
- El principi de continuïtat dels plans.
- El principi de flexibilitat dels plans.
- El principi d'exactitud dels plans.
Les etapes de la planificació operativa per a cadascun dels mètodes anteriors són individuals. Considerem ara les etapes de la planificació volumètrica.
- Desenvolupament de plans de nomenclatura-calendari per al llançament de peces, unitats de muntatge de productes.
- Desenvolupament de tasques planificades per al començament i el final del cicle de producció per separat per a cada departament o departament.
- Formació d'un programa de producció per al llançament de productes acabats al mercat.
En conclusió, vull dir que tots entenem bé el paper que juga la planificació en el bon funcionament de l'organització. Per tant, després d'haver estudiat la informació proporcionada en aquest article, teniu l'oportunitat de fer que el vostre negoci sigui més rendible i competitiu.